6月12—14日，和暢企業(yè)班組建設表彰評優(yōu)及階段性成果展示分別在湘潭分公司、衡東分公司和常德分公司舉行。董事長(cháng)唐明湘、運營(yíng)中心總經(jīng)理江雪榮、各分公司總經(jīng)理及全體班組成員出席會(huì )議。

　　本次表彰共評選產(chǎn)生了9個(gè)優(yōu)秀班組，分別是湘潭分公司烤籽B班、壓型B班、真空A班，衡東分公司悶香班、裝袋B班、封口B班，常德分公司品控1班、選片1班、裝袋B1班。

　　6月12日 湘潭分公司完成“優(yōu)秀班組”評優(yōu)表彰

　　大會(huì )伊始，運營(yíng)中心總經(jīng)理江雪榮對班組建設第一階段成果進(jìn)行了總結報告。對公司開(kāi)展班組建設以來(lái)取得的階段性成績(jì)作了詳細闡述：一、在塑造班組文化建設方面，充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )，傳達公司的發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )公司的發(fā)展要求、前景和目標，增強團隊凝聚力。二、在加強班組培訓方面，班組長(cháng)的責任直接影響生產(chǎn)的工作績(jì)效，因此在班組建設中強化自身的帶頭作用，加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)全局工作越快越好發(fā)展。三、現場(chǎng)5S管理方面，通過(guò)兩期培訓，將5S管理運用到生產(chǎn)現場(chǎng)中，從小事做起，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行現場(chǎng)整改前后對比，改善明顯，成效顯著(zhù)。

　　接著(zhù)，江總也針對班組建設中的不足和未來(lái)提升的方向進(jìn)行了要求和部署。

　　大會(huì )最后環(huán)節，由董事長(cháng)、運營(yíng)中心總經(jīng)理、湘潭分公司總經(jīng)理分別對獲獎班組進(jìn)行了表彰。

　　6月13日 衡東分公司召開(kāi)“優(yōu)秀班組”表彰評優(yōu)會(huì )議

　　大會(huì )在高亢激昂的司歌合唱中拉開(kāi)了序幕，30位班組長(cháng)將培訓所學(xué)應用在實(shí)際工作中，在班組晨夕會(huì )、5S現場(chǎng)、執行力的改善等方面做了匯報展示。

　　衡東分公司總經(jīng)理胡崢嶸表示，未來(lái)班組建設將把團隊建設、文化宣導作為重點(diǎn)抓手，讓團隊凝聚力不斷提升，讓團隊每一位員工都能感受到尊重與關(guān)愛(ài)，真正實(shí)現自我價(jià)值。

　　6月14日 常德分公司組織開(kāi)展“優(yōu)秀班組”表彰評優(yōu)活動(dòng)

　　6月14日下午，常德分公司“優(yōu)秀班組”第一階段表彰評優(yōu)活動(dòng)在常德市國家高新區召開(kāi)，常德分公司總經(jīng)理王昌宏、全體車(chē)間主任、工段長(cháng)、班組長(cháng)和員工代表共120余人參加。

　　常德分公司總經(jīng)理王昌宏對開(kāi)展班組建設以來(lái)，33個(gè)班組獲得的工作成效給予了肯定，指出了現階段推進(jìn)中的不足作了點(diǎn)評，同時(shí)，發(fā)起了全員向優(yōu)秀班組學(xué)習的倡議，讓企業(yè)形成“比、學(xué)、趕、超”的濃郁氛圍，激發(fā)員工的工作積極性，傳播公司文化。

　　本次活動(dòng)由董事長(cháng)唐明湘總結發(fā)言，他指出，2019年，是公司實(shí)施班組建設的元年，公司推進(jìn)此項工作以來(lái)，并沒(méi)有停留在文件上、口頭上、形式上，公司、運營(yíng)中心和各分公司都高度重視、有力推動(dòng)，切實(shí)抓實(shí)抓好班組建設的各項工作，營(yíng)造了公司班組建設的良好局面，確保班組建設規劃順利實(shí)現。一是從頂層設計入手，健全體系、明確目標任務(wù)、建立考核評價(jià)標準，二是抓好各級聯(lián)動(dòng)、加大班組長(cháng)培訓力度、搭建技能人才培養的平臺，三是班組管理水平顯著(zhù)提升、班組人員素質(zhì)顯著(zhù)提升、班組內生動(dòng)力顯著(zhù)提升。

　　唐總強調，加強班組建設對于提升班組長(cháng)素質(zhì)、激發(fā)員工活力發(fā)揮了促進(jìn)作用，對于夯實(shí)企業(yè)基礎管理發(fā)揮了有效作用，對于推動(dòng)公司的轉型、創(chuàng )新發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

　　唐總結合公司實(shí)施班組建設的目標和規劃提出了兩點(diǎn)要求：一是要加強班組團隊建設。完善班組長(cháng)考核、激勵與晉升機制，用心、用情讓團隊感受到關(guān)愛(ài)，讓團隊每一個(gè)成員在企業(yè)感受到足夠的尊重，將心擰在一起，形成巨大的力量。二是要提高思想認識。幫助班組成長(cháng)，加大班組長(cháng)培訓力度，不斷給班組長(cháng)賦能，提升他們的崗位管理能力和綜合素質(zhì)，讓優(yōu)秀的人幫助即將優(yōu)秀的人成長(cháng)，切實(shí)發(fā)揮好班組長(cháng)“兵頭將尾”的作用。