曹向紅：2015年入職和暢食品科技集團有限公司，擔任公司財務(wù)總監。主管和暢集團的財務(wù)工作，這五年多，她見(jiàn)證和暢的諸多改變，與和暢一起成長(cháng)，壯大。

1.五年的變與不變

　　細算，今年已經(jīng)是曹向紅到和暢的第五個(gè)年頭，入職正趕上公司業(yè)務(wù)發(fā)展最快的時(shí)候，多年財務(wù)人的她進(jìn)入角色同樣迅速。曹向紅提及至公司開(kāi)展績(jì)效會(huì )議以來(lái)，上臺發(fā)言的次數增多，當眾表達能力得到提升。各業(yè)務(wù)板塊集中會(huì )議的形式使得彼此合作時(shí)的認同感增加，協(xié)同更順暢。

　　回顧在和暢五年的工作經(jīng)歷，她感受最深的一點(diǎn)變化是思維的轉變，工作的逐漸深入讓她看待問(wèn)題的角度發(fā)生了改變。思維會(huì )隨著(zhù)歲月改變，但不變的是她對財務(wù)工作長(cháng)年的實(shí)踐探索。

2.財務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言要打通

　　在曹向紅看來(lái)，自己的職業(yè)成長(cháng)之路和對財務(wù)工作的探索實(shí)踐，與公司的發(fā)展息息相關(guān)。談及和暢這些年在財務(wù)方面取得的成效，她頗有感觸，也與我們作了幾點(diǎn)分享:

　　第一， 逐步完善了財務(wù)制度。財務(wù)體制慢慢健全，建立起財務(wù)總體框架體系，各分公司獨立核算，包括財務(wù)人員配備、架構等基本制度一一完善。

　　第二，對于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，財務(wù)應該起到預警的作用。在曹向紅看來(lái)，比起事后處理更重要的是事前的預警，財務(wù)應該形成預警的機制，通過(guò)各項財務(wù)指標去量化風(fēng)險，協(xié)助企業(yè)在發(fā)展贏(yíng)利的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　這里，曹向紅特別提到雷達劍譜操作，用數字做管理，通過(guò)財務(wù)數據看出企業(yè)狀況，給公司領(lǐng)導的決策提供數據支持。以營(yíng)銷(xiāo)板塊為例，運用雷達劍譜可以測算出某事業(yè)部某款產(chǎn)品在哪一時(shí)段出現問(wèn)題，人員方面，也可顯示較之去年同期單人成本是上升還是降低。雷達劍譜使企業(yè)收入、發(fā)展趨勢變動(dòng)一覽無(wú)余。

　　第三，財務(wù)工作要發(fā)揮協(xié)同作用。在采訪(fǎng)過(guò)程中，“協(xié)同”是曹向紅提及最多的詞，在她看來(lái)，財務(wù)不僅僅是記賬那么簡(jiǎn)單，更重要的是要始終與公司的發(fā)展相協(xié)同。那怎么理解這句話(huà)呢?

　　控制成本是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，檳榔企業(yè)原籽采購成本是費用支出中的大頭，財務(wù)會(huì )在此環(huán)節中監督采購是否貨比三家，貨物是否做到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，也會(huì )根據行業(yè)內原籽價(jià)格浮動(dòng)對采購工作進(jìn)行提醒。

　　站在多維角度看公司的資源分配是否合理，比如說(shuō)公司實(shí)行按年定編定員，從業(yè)務(wù)上面來(lái)看是基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要配置多少人員，而在財務(wù)上關(guān)注的則是投入多少需要回報多少?！柏攧?wù)和業(yè)務(wù)要找到一個(gè)共同點(diǎn), 財務(wù)的語(yǔ)言與業(yè)務(wù)的語(yǔ)言要打通?！辈芟蚣t強調。

　　財務(wù)既要起到開(kāi)源節流的作用也要起到?jīng)Q策支持的作用。具體來(lái)說(shuō)，對于產(chǎn)品，需要進(jìn)行利潤分析。對于業(yè)務(wù)，需要分析每個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，同比環(huán)比的增長(cháng)情況，銷(xiāo)售趨勢如何?通過(guò)這些數據指標的呈現和財務(wù)上的分析，為管理層進(jìn)行決策提供依據。

　　其實(shí)以上這些事例，都是財務(wù)在發(fā)揮著(zhù)協(xié)同作用。

　　第四，通過(guò)信息化手段實(shí)現精細化管理。我們從U8換到U9，不是數字上的增加，而是企業(yè)的戰略轉型，以前我們只有一家公司，現在我們集團化發(fā)展，下設四家分公司，所以更迫切地需要從U8單組織向U9集團型多組織進(jìn)化。簡(jiǎn)單來(lái)看，這只是一次信息化項目，但是對我們企業(yè)而言，是一段以終為始，結束U8，踏入U9的新征程。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，對企業(yè)管理精細化程度和標準化流程提出了更高的要求，對軟件的使用上面也提出一些新需求，這么多年和用友的一個(gè)合作，通過(guò)信息系統的支撐，給公司在規范管理流程、提高工作效率等方面帶來(lái)很大的幫助，曹向紅說(shuō)。

3.各司其職才能高效協(xié)作

　　多重的身份，也就意味多重的責任。站在管理者的視角要更關(guān)注戰略，需要站得更高，看得更遠，想得更多;另外作為管理者還要關(guān)注團隊的建設，考慮如何整體效率最大化。

　　談及財務(wù)的團隊建設曹向紅認為要采取抓大放小的管理方式，每個(gè)崗位上的人都各司其職，才能使流程高效運轉。整個(gè)財務(wù)中心氛圍融洽，2019年終表彰會(huì )上，財務(wù)核算管理部獲優(yōu)秀部門(mén)獎，曹向紅說(shuō)這個(gè)獎項是財務(wù)中心每一位員工共同努力的結果，榮譽(yù)我們共享。

　　那么財務(wù)總監應該具備怎樣的能力?面對小編的追問(wèn)，曹向紅答到，掌握財務(wù)知識是基礎，更重要的是分析能力和前瞻性的思維。

　　具體來(lái)說(shuō)，第一，對于所在行業(yè)要非常了解。對行業(yè)狀況、發(fā)展前景有清晰的認識，懂得站在行業(yè)的高度來(lái)看問(wèn)題。也正因為多年來(lái)扎根這個(gè)行業(yè)，使得曹向紅對這個(gè)行業(yè)的特征有著(zhù)深刻認識。第二，要有一種往前看的思維，公司在發(fā)展不同階段需要采取不一樣的財務(wù)策略，需要結合企業(yè)當前的發(fā)展，對于未來(lái)要采用什么樣的財務(wù)策略要有準確的預判;第三，對行業(yè)了解的前提是對業(yè)務(wù)非常熟悉，財務(wù)跟業(yè)務(wù)是緊密結合的。

4.后記

　　短短兩個(gè)小時(shí)的交流，曹向紅思緒活躍，讓小編看到一個(gè)坦率真誠、求真務(wù)實(shí)的財務(wù)管理者形象。

　　談及生活，她正沉浸在馬上要升級做娭毑的喜悅中。這個(gè)身份與其充滿(mǎn)活力的形象形成巨大的落差，使人詫異。平日閑時(shí)會(huì )外出游玩，下班回家后幾道創(chuàng )意美食給生活潤色。工作時(shí)認真，生活時(shí)開(kāi)心是她詮釋給我們的陽(yáng)光模樣。